På bara en dag lär du dig grunderna i att arbeta med verktyget Balanced Scorecard / Balanserat Styrkort. Metoden blir ett direkt användbart verktyg för att utveckla och förbättra uppföljning och genomförande av er strategi.
Metoden utgår från Kaplan & Nortons (K&N) forskning vid Harvard Business School. K&N är grundare av koncepten Balanced Scorecard, ABC kalkylering och Execution Premium. Resultaten har bland annat publicerats i Harvard Business Review och tillsammans med många oberoende forskare. De rekommendationer och best practices som lyfts fram är evidensbaserade men också anpassat till skandinaviska marknaden
Vad kommer vi att lära oss:
- Förstå K&N modell för att ta fram ett Balanced Scorecard / Balanserat styrkort
- Förstå vilka de vanligaste hindren är
- Få insikt i utmaningar och hur de hanteras.
- Gå igenom olika exempel av Balanserade styrkort / Balanced scorecard i Sverige och i världen
- Förstå hur man tar fram ett Balanced Scorecard
- Lära sig om Kaplan & Nortons modeller för att kunna praktiskt använda de i vardagen efter kursen och få ut resultat av strategiuppföljningen och styra sin organisation bättre
- Formulera och förbättra genomförandet av sin strategi.
- Arbeta med förändringsarbete
- Få en uppföljningsmodell och ramverk för att följa upp och diskutera strategi
- Mäta på framgång i strategigenomförandet genom strategiska drivande och utfalls mått.
- Koppla “rätt” resurser/initiativ/aktiviteter till sin strategi
- Kommunicera strategin så alla förstår den
Kursprogram:
- Kaplan & Nortons ramverk utifrån vilken kursen genomförs
- Konkreta och praktiska metoder, verktyg och upplägg för framtagning av Balanced Scorecard
- Exempel och praktisk användning av Balanced Scorecard
Målgrupp
Controllers, CFO, CEO, Strategiansvarig, affärsområdeschef, områdeschef
Stockholm 18 maj. 2020
Göteborg 19 maj. 2020
Stockholm 20 maj. 2020
Göteborg 21 maj 2020
Anmäl Intresse
Frukostmöte: STRATEGISK EKONOMISTYRNING
En utmaning som många organisationer står inför idag är att kontinuerligt följa upp strategins genomförande. Av de organisationer som har etablerat en tydlig uppföljningsprocess utklassar 70 procent av dem sina konkurrenter. På detta seminarium berättar vi om hur framgångsrika organisationer arbetar och får ut resultat genom att följa upp strategin.
Målgrupp: Controllers, CFO, CEO, Strategiansvarig, affärsområdeschef
Stockholm 8 juni 2020
Göteborg 9 juni 2020
Malmö 10 juni 2020
Längd 2 tim frukostmöte
Pris: Kostnadsfritt
Vill du veta mer?
Anmäl Intresse